我們看到以上成績的同時，須深刻認識到，隨著經(jīng)濟世界化程度的加深，世界市場競爭日趨激烈，同世界發(fā)達我國相比，我國電線電纜企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暴露出很多差距和不足。比如：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競爭的意識不強，觀念落后；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，只重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹，忽視與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配套的其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；遷就落后的設(shè)備和技術(shù)，不善于參照我國標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，采用世界標(biāo)準(zhǔn)和國外超前標(biāo)準(zhǔn)的比率較低；管理機制落后，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果少，缺少適應(yīng)新形勢的具備綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人才；企業(yè)認證搞形式主義，將質(zhì)量認證當(dāng)作廣告宣傳，認證效果不理想。

要想提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，只滿足于學(xué)習(xí)發(fā)達我國企業(yè)管理經(jīng)驗是遠遠不夠的，須結(jié)合我國社會經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展的實際狀況，在學(xué)習(xí)和借鑒超前企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)取得標(biāo)準(zhǔn)化競爭優(yōu)勢的僅有途徑。